栓心留人机制才是“伯乐”!

作者:酒文化

  


近年来,随着各地酒企的相继增产扩容,酒产能急剧提升,酒产业进入良性发展阶段,人才相对短缺的现象也日益凸显,企业对知识全面、实践能力强的应用型人才的需求更为迫切。

  

国以才立,政以才治,业以才兴。在一些酒企中,人才的储备和培养方式的转变,严重滞后于市场经济发展方式的转变和创新速度,人才结构不协调,应用型、创新型人才严重匮乏等问题,亟待解决。

  

《中国酿酒产业“十二五”发展规划》把人才建设作为战略目标,指出要在“十二五”期末,建设一支满足酿酒产业发展需要的、具有较强国际竞争力的高素质专业技术人员队伍,通过实 施人才战略,培养大批优秀人才,充分发挥人才在产业发展中的推动作用,为实现我国创新型酿酒产业提供人才保证。

  

在采访的过程中,《华夏酒报》记者发现,宜宾能够留住人才的奥秘决不是一朝一夕的表面功夫,也不是出台一两项政策就足矣,而是形成了一整套完善的人才建设机制,形成了聚集人才的洼地,始终注重突出“待遇、事业、感情”这三个拴心留人的机制,要求各级各部门要树立关心、关爱和培养人才的意识,搭建人才想干事、能干事的平台;在用人中发现人才,在选人中选准人才,形成人才培养的新机制,发挥对宜宾优势产业的拉动作用。对此,宜宾市委副书记、市长徐进表示,宜宾通过“腾岗引才”模式,拿出职位面向全国公选优秀的博士高层次人才。这些职位都是宜宾市委、市政府的一些重要职能部门的关键岗位。同时,这些职位也必将为这批博士提供一个良好的事业平台,让他们充分发挥优势和特长,为宜宾经济社会发展建功立业。

  

宜宾市经信委副主任、市酒促局副局长兰国宾在接受《华夏酒报》记者采访时说,夯实酒类人才是宜宾白酒独占鳌头的根本保障,按照《宜宾市酒类产业“十二五”规划》,到2015年,全市酒类产业人才总量达到4.5万人,2020年达到5万人,从而达到经营管理人才、营销策划人才、专业技术人才和高技能人才都很充实的局面。

  

酒类行业如何把握“人才是第一生产力”的脉络,从而真正实现由过去数量大、技能要求不高的数量型就业向数量精、技能性强的质量型就业的转变?从五粮液的发展历程可以看出,如果说“千里马常有,而伯乐不常有”的话,那么,宜宾五粮液集团实施的“大师战略”,推出的政策留人、待遇留人、事业留人、感情留人等拴心留人机制便是留住“千里马”的“伯乐”。

  
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